公司架构图的调整是组织发展中非常重要的一环，可以帮助公司更好地适应市场变化、提高效率和适应新的业务需求。在进行公司架构图调整时，管理者需要注意以下几个问题：
定义调整的目标和需求：在调整公司架构图之前，首先要明确调整的目的和需求是什么。是为了提高效率、降低成本、增强创新能力还是适应新的业务模式？只有明确了目标，才能有针对性地进行调整。
分析现有结构的问题：对当前公司的架构进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈。这可以通过员工反馈、数据分析和组织效能评估等方式来进行。只有找准问题，才能有针对性地进行调整。
设计新的架构图：根据目标和需求，设计新的公司架构图。新的架构图应该更加符合公司的战略目标和业务需求，同时要考虑到员工的技能和能力，避免过度集中权力或者过分分散。
逐步实施调整：公司架构图的调整不是一蹴而就的过程，需要逐步实施。可以先在小范围内试点，然后逐步推广到整个组织。及时收集反馈意见，根据实际情况进行调整。
员工沟通和培训：在调整公司架构图的过程中，要及时与员工沟通，解释调整的原因和好处，减少员工的不安和阻力。同时，要提供相关的培训和支持，帮助员工适应新的工作环境。
持续监测和调整：公司架构图调整之后，需要持续监测效果，并根据实际情况进行调整。公司的业务环境和市场需求都在不断变化，公司架构也需要不断适应变化。
举例来说，某公司在业务扩张后发现原有的部门划分不够清晰，导致沟通效率低下和决策困难。经过分析和设计，他们重新调整了公司架构图，增设了跨部门协作团队，优化了流程和沟通机制。最终，公司的效率和创新能力得到提升。