物业服务处年终工作总结

　　努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司xx年主要工作总结

　　在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受委托，我公司负责了临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。

　　xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》(包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。

　　一年复始，万象更新，转眼间物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了20xx年，回顾自己9个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从20xx年3月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，的完成了公司领导赋予的各项工作。现将20xx年工作汇报如下：

　　一、本人于20xx年3月正式加入海门物业管理有限公司，担任客服领班一职，入职之初，在客服主管的带领下，完成以下工作：

　　1、针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成绩。

　　2、梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。五、六月份根据制定的催缴计划进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计，根据业主提出的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。五月份上门收缴管理费197109元，六月份上门收缴管理费71409元。七月份对管理费一年以上未交的业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催收函，共发出催收信件246封，至月底已有30户交纳物管费44138元。

　　3、完成20xx年6月的1.7期及8月的1.6期交收楼活动，入伙600多户。针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。

　　4、对客服部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台账空白现象，从四月份起建立健全的部门台账，对ERP数据录入的真实性、准确性等数据进行整改，加强ERP录入人员的培训工作，ERP录入步入常态化。

　　5、由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示工作。

　　6、根据“精致塔”要求制定客服部关于“馨风采”、“馨服务”、“馨家园”的提升计划并落实执行，五月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的了解并接受理解物业。九月份开展的中秋社区活动，培养业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成”内心认同。取得业主一致好评，并要求以后多举办此类活动。

　　二、20xx年9月世纪锦城盛大开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于20xx年10月被调任到世纪锦城任客服主管，在此期间完成以下工作：

　　1、针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性，员工对新的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的动员工作的同时，制定并实施会所服务标准以及各部门详细工作流程，对安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，改变懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。

　　2、十月份样板间正式对外开放，在此期间完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的.细致卫生清洁。

　　3、根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进行复检。

　　4、针对案场工作要求，对南部会所人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训，通过使用玻璃杯、咖啡杯，服务区域摆放香薰，保洁人员使用统一工具盒，秩维规范交通指示，客服提供问茶、续茶服务以及一些小的细节来提升服务质量，体现物业服务亮点。

　　5、配合房地产销售推广、开盘工作，以销售中心、样板房的使用、业主接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，顺利完成世纪锦城2—8#楼的开盘、“魅力锦城、华彩篇章”业主联谊等活动。

　　三、回顾20xx年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：

　　1、在物业服务工作上理论知识稍有欠缺，对于客服部以外的其他部门理论知识掌握不大熟练，运用不到位，需要加强学习，积极进取，以求进一步提高物业管理水平，提高自身综合素质。

　　2、对于管理方面的素养，还需要提升，需加强管理知识理论的学习和实际经验的积累。

　　3、日常的工作标准虽然达标，但是与“精细美”的服务理念存在一定差距，需要在服务工作中的细致部分下功夫。

　　为了在新的一年里更好的扬长避短，克服之前工作中的不足，树立良好的服务口碑，20xx年南部会所将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心计划开展工作。

　　1、在现有工作手册的基础上，根据工作需要不断完善工作手册，落实执行公司下发的ISO质量管理体系文件，使每一位员工了解工作规程，达到规范自我、服务业户的目的。

　　2、根据年度培训计划对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高会所员工水平，尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。

　　3、对会所员工自身特点、专长、结合日常工作表现，进行合理评估，合理安排岗位，明确发展方向和目标，对不称职员工坚决撤换。

　　通过推出更贴心的服务，展示物业服务水准，做到人人都是称职的“形象销售员”，令客户对公司及楼盘增强信心。

　　1、根据销售中心的装修以及布局提出合理化建议，做好服务软包装。

　　2、服务礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。

　　3、服务用语文明、礼貌，统一说词，规范用语。

　　4、通过销售中心以及样板房的服务，展示后期物业服务的水准。重点在于提升物业公司的形象，发掘并展示公司服务的优势和亮点。

　　5、对物业的营销推广提供物业管理的卖点，充分介绍物业优势而又避免随意许诺，对客户提出的物业管理问题进行咨询答疑。

　　四、开展业主需求调查。

　　积极参加与销售中心开展的业主联谊活动，集中了解业主反馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务更加贴近业主。

物业服务处年终工作总结

　　尊敬的业主：

　　新年好!

　　过去的一年，在您的支持和帮助下，服务中心各项工作正常、有序开展。20xx年物业费收缴率达95.03%。现将一年来的主要工作汇报如下：

　　一、客户服务

　　1、小区今年处于装修高峰阶段，为做好装修管理，建立了装修巡查日检制度，劝阻并制止多起违规装修现象，与此同时，还规范了装修材料及装修垃圾的堆放，并做好装修垃圾的清运工作。

　　2、建立空置房月检制度：针对部分未装修的空置房，做好每月一次的例行检查，发现问题及时与项目部沟通，并做好维修跟进工作。

　　3、为增加与业主的沟通交流，我们积极开展惠民服务以及社区文化活动，努力营造温馨的人居氛围，，如1月份组织的送福到家;3月份元宵节猜灯谜;组织的“赠人玫瑰，手留余香”让爱常驻月亮湾、“书香换花香，免费领绿植，为春天添一抹绿”;6月份组织的“情浓月亮湾、粽享美丽”;9月份组织的月亮湾“业主汽车免费检测”;“情满月亮湾、业主共赏月”;通过活动的组织让邻里不仅相知相熟，更拉近了业主与物业的距离。

　　4、做好访客的来访登记、接待、档案资料整理、交房手续办理等工作。

　　二、工程管理

　　1、完成泳池泵房设备管道、集水井管道、消火栓、雨污总管检查、维修保养跟进工作。

　　2、完成公共区域设施、设备及业主报修共计1078次，确保公共设施、设备运行正常，业主生活无忧。

　　3、在公司工程技术部的指导下对园区公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设施设备逐步进行改造。

　　4、在日常工作中，严格按照共用设施设备及公共部位的年度维保计划做好维保工作，做到“月月有计划、周周有落实”，根据设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并及时排除潜在的隐患，减少故障率，延长设备使用寿命;做好公共设备的防寒保温工作。

　　5、完成全年度报修维修处理工作与施工单位维修跟进工作。

　　6、喜迎新春佳节布置。

　　三、保洁绿化

　　1、按保洁服务监督卡要求做好每日会所、园区、商铺的日常保洁、消杀工作。

　　2、雨季来临前完成所有排屋排水沟的清污工作，以确保排水畅通。

　　3、完成每月园区水系的日常清洁工作。

　　4、做好绿化苗木、草皮的修剪、除草、消杀、保温等日常养护工作。

　　5、完成日常楼道、单元厅、消防管道保洁维护工作。

　　四、秩序维护部

　　1、严格贯彻公司5S标准，做好培训的同时，要求队员按规范流程做好门岗、巡逻岗、车辆管理工作，发现问题及时整改。

　　2、积极开展日常培训演习，做好治安、消防、自然灾害等事故防范。

　　3、注重安防建设，维护小区良好秩序，全年未发生任何一起安全责任事故，与此同时，积极协同工程部督促维保单位做好设施设备维护与保养，以确保监控、消防设施的完好。

　　4、做好小区装修工人、材料进出管理，督促装修单位做好垃圾集中堆放工作，保持小区清洁、有序的秩序和环境。

　　5、做好配合小区业主搬家，快递配送服务工作，大大提高业主认可及快递。

　　20xx年服务中心工作计划

　　为提高物业服务品质，现将服务中心20xx年工作计划进行公示，欢迎广大业主监督，监督电话：

　　1、加强各部门员工业务技能培训，努力提高服务意识，量化服务标准，进一步提升服务水平;

　　2、做好小区部分业主交付、装修手续办理及物业费全面收缴工作;

　　3、加强与小区业主的沟通，强化以客服管家为主推手的业主互动工作;

　　4、加强服务中心微信推送及宣传工作，让业主了解物业的日常工作。

　　5、组织切合实际的、多彩、丰富的社区文化活动和便民服务;

　　6、做好节日期间喜庆布置及温馨告知注意事项;

　　7、加强装修管理力度，做到事前提醒、事中管控、事后迅速处理，杜绝违章现象的发生;

　　8、按月、季、年度计划做好设施设备的维护保养工作;

　　9、加强维修人员入室维修培训及小区公共区域日常巡检工作;

　　10、完成每季度二次供水水费的日常抄表工作;

　　11、按计划做好小区日常环境保洁、四害消杀，绿化日常养护、消杀、防晒、防冻等工作;

　　12、按计划做好园区水系的日常清洗工作，保持一个清洁且具有观赏性的生态水系景观;

　　13、严格落实小区装修人员、车辆、材料进出管理，做好治安、消防、自然灾害等事故防范工作;

　　14、定期做好周界报警、电子围栏、三方通话、消监控等消防、安防设施设备的巡查、维护工作，为确保小区的安全竖起坚强的屏障。

　　我们深知在日常的管理和服务中，一定还有很多不尽如人意的地方，但我们不忘初心，继续前行!同时也真诚地希望您能积极参与到小区的管理和服务中来，共同践行文明社区行为规范，为文明、和谐小区建设添砖加瓦,给我们提出宝贵意见和建议，为物业服务品质提升谏言献策，让我们本着相互理解、包容的心态共同努力，开启新一年的物业服务之旅!

物业服务处年终工作总结

　　物业服务部在机关服务中心的正确领导下、在中心领导的关心支持下，顺利的完成了全年的工作任务，现对物业服务部一年来的工作完成情况总结如下：

　　一、常规工作

　　1、完成了为省局日常办公及气象业务正常运转的各项维护维修等保障服务工作，全年共安排检修近200人次。

　　2、完成了园区水、电、暖、空调、发电机、电梯的常规巡检及维保工作，确保所有设施正常安全运行。

　　3、完成了园区水、电、暖的抄表、收费及开通、报停工作。

　　4、完成了园区生活、消防蓄水池的清洗工作。

　　5、完成了对物业公司的监督、管理工作，包含：

　　（1）物业公司的人员考勤情况；

　　（2）园区保洁、绿化、垃圾清运、化粪池清理工作；

　　（3）减灾、人影楼会议服务、保洁、外墙清洗工作；

　　（4）园区饮用水的配送、管理工作。

　　6、完成了全年信函、报刊的收发工作。

　　7、完成了园区零星工程维修单位的调研签约工作。

　　8、完成了五金用品及工具、配件、灯具供应商的调研签约工作。

　　二、工程项目

　　1、完成了减灾楼北侧自行车棚的建设工作。

　　2、完成了了西配电室的防潮施工工作。

　　3、完成了局大院配电室变压器、蓄电池的更换工作。

　　4、完成了东办公区停车场人行道的加宽改造工作。

　　5、完成了减灾楼避雷针的更换工作。

　　6、完成了省局东大门花岗石饰板及钢架的整修工作。

　　7、完成了园区供暖阀门的更换工作。

　　8、完成了减灾楼大厅顶层的防水施工工作。

　　9、完成了培训楼配电箱及线路的升级改造工作。

　　10、完成了西配电室柴油发动机控制器的更换工作。

　　11、完成了省局供电、给排水等配套基础设施改造项目工作：

　　（1）、改造项目的招标工作；

　　（2）、老办公楼拆除方案专家评审论证会和图纸会审工作。老办公楼于6月23日正式开始拆除工作；

　　（3）、绿化苗木的调研、确定工作；

　　（4）、泵房设备的询价、评审、确定工作；

　　（5）、门牌石及装饰石材的调研、综合评审、启运吊装工作；

　　（6）、联系水务集团完成了自来水进院主管的改造工作；

　　（7）、对施工的监督、管理、协调工作。

　　12、完成了园区亮化工程的施工工作。

　　13、完成了招待所及公寓楼顶的保温工作。

　　14、完成了排球场的护网改造工作。

　　15、完成了办公区车棚电动车集中充电桩的安装工作。

　　16、完成了夹皮沟道路、管线、垃圾的整修治理工作。

　　17、完成了园区水泵房管道的改造工作。

　　18、完成了老干部活动中心的改造装修工作。

　　三、其它工作

　　1、完成了省局西办公区苗木的移栽工作。

　　2、完成了园区原有飘絮树种的更换工作。

　　3、完成了园区小广场防腐木条凳、石桌、石凳的采购安装工作。

　　4、监督相关施工单位对12、18、21号宿舍楼进行供排水管道更换及验收工作。

　　5、完成了减灾楼广场东大门的更换工作。

　　6、配合区供电局进行了院区安全用电的检查工作。

　　7、完成了人影楼地下室水箱、水泵的维修更换工作。

　　8、完成了水厂的交接工作。配合省局监审处和财务中心进行了水厂的审计工作，针对审计提出的问题，制定了新的饮用水管理办法。

　　9、完成了减灾楼七楼淋浴室的改造工作。

　　10、完成了应对台风“利奇马”的应急抢险工作。

　　11、配合区质检局完成了两座办公楼电梯的年检工作。

　　12、完成了减灾、人影楼部分外墙玻璃的更换工作。

　　13、联系水务部门对招待所南院地下管网漏水点进行勘测，确认漏点及时抢修。

　　14、完成了换热站暖气管道的改造工作。

　　15、完成了了水厂供应商的调研及签约工作。

　　16、完成了庆祝建国七十周年园区的装饰、粉刷、绿化工作。

　　17、完成了20xx至20xx年园区的暖气试压及供暖工作。

　　18、完成了18、21号宿舍楼加装电梯地质勘探的协调工作。

　　19、协调处理了大探中心、防灾中心的饮用水配送问题。

　　20、完成了供暖季换热间值班人员的签约工作。

　　21、完成了中心办公楼一楼房间的交接、安置工作，以及大厅和部分房间的改造装修的调研询价工作。

物业服务处年终工作总结

　　忙碌的20xx年快到了。回顾一年来的工作，感慨万千。这一年来，我在公司各级领导人的关心和支持下，在全体服务中心的积极努力下，在发现、解决、总结中逐渐成熟，取得了一定的成绩。

　　一、提高服务质量，规范管家服务。

　　自20xx、9年3月推出“一对一管家服务”以来，无论日常工作遇到什么问题，对各项工作概不负责。追查和执行是否属于自己的岗位，保证公司各项工作的惯性，以健全的状态进行工作，大幅提高了我们的工作效率和服务质量。据记录统计，在实施“一对一管家式服务”的同时，还参加公司组织的各种培训。主要培训“客户大使服务规范”、“交房接待员服务规范用语”、“仪态礼仪”、“谈话礼仪”、“客户礼仪”、“应对礼仪”、“举止行为”等。训练后以现场仿真和日检的形式进行评价。例如“笑容、问候、规范”等。我们从平时的成绩到月底进行奖惩，大幅提高我的服务水平，得到业主的认可。

　　二、规范服务流程，物业管理走向专业化。

　　随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其他相关法律法规的越来越健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理不再满足局限性的现状，正在走向专业化、程序化、规范化的方向。在小区日常管理中，我们严格管理，加强巡视，发现小区内违法操作和装修，我们从管理服务的角度善意劝说，立即提出合理化建议，与公司有关部门联系，制定相应的修改措施，如:我们立即发出修改通知书，立即进行修改。

　　三、加强培训，提高业务水平

　　专业知识对房地产经理至关重要。在实践中没有经验。市场环境逐渐形成，上轨道还需要很长时间。这些客观条件决定了我们员工不断学习，学习其行业的法律法规和动态，对我们的工作有很大益处。

　　呼叫是与业主交往最频繁的部门，员工素质的高低代表着企业形象，公司将继续做好员工培训，提高我们的整体服务水平，有我们培训的主要内容

　　(1)良好的礼仪训练，规范仪容仪表；

　　好的形象使人感到愉快，物业管理首先是服务行业，接待业主的来访，我们热情的微笑服务，态度亲切，即使业主有感情，我们的周到服务也会削减它，帮助业主解决这个问题。服务台服务人员必须站着服务，公司领导和业主见面时都要说“你好”。这样，呼叫形象提高，在一定程度上房地产公司整体形象提高，更加强调房地产公司服务的性质。

　　(2)搞好专业知识培训，提高专业技能；

　　在礼仪训练之外，专业知识的训练是主要的。公司定期对员工进行这方面的.培训。主要结合《住宅区房地产管理条例》、《工业园区住宅物业管理办法》、《住宅室内装修管理办法》等法律、法规、相关法律知识，解决法律上实际遇到的问题，房地产管理永远不得保证，已查明支付房地产管理费用的房地产公司不是什么都负责的，公司有一些典型的案例，大家共同研究、分析、学习，探讨发生纠纷的房地产公司负有多大责任等。我们需要在工作中不断学习，积累经验。

　　20xx年将是新的一年。随着我们服务质量的提高，园区入住者增加，房地产向更高、更强的目标前进。全体客服人员也一如既往保持高度的工作热情，以更丰富的精神迎接新年，努力在我们万科房地产公司的逸庭服务中心创造新的辉煌页!

物业服务处年终工作总结

　　物业服务站在华达公司及河东服务处的正确领导下，紧紧围绕物业服务、挖潜增效、创文创卫等方面扎实开展各项工作，现将3月份工作汇报如下：

　　“双创”工作

　　1、每天利用晨会时间布置当天工作，听取各岗位前一天工作完成情况，做到事事有落实、件件有回音。

　　2、3月1日至10日，服务站安排两名保安人员配合居委及利用10天时间，每天早上7点至晚上6点蹲守在南街1巷的路段，制止小区楼下的流动摊档，乱摆卖现象得到了彻底地解决。

　　3、配合XX居委共9次与市体校、十七中、区科协等包联单位开展志愿者义务活动，共73人次参加，分别进行道路清扫、小广告清理、杂物清运等内容。

　　4、3月15日至17日，服务站对户外的“僵尸车”再次进行了集中堆放，共计28辆，其中摩托车24辆、电动车4辆，均由居委上报市交警河东中队处理。

　　5、3月18日，组织员工联合居委对住改商门前、阳台、防盗网等处的广告海报及横幅进行拆除，共计户。

　　6、3月21日，服务站联合工商、居委、等部门对黎和西、南共4个占用公共区域的理发档进行了清理。

　　7、针对垃圾桶盖未达到密封的要求，公司统一购置一批达标桶盖，服务站组织人员进行了更换，共计148个，并在桶盖上张贴入口标志。

　　8、按照居委要求，服务站组织人员分别对各栋楼道的杂物、楼顶养鸡种菜等占用公共区域现象进行了统计，并在所有梯口张贴自行整改通知告知相关住户限期清理。

　　绿化卫生工作

　　1、3月19日，公司派人对健康小区、黎和西小区共两棵枯死树木进行了清理。

　　2、本月共对电动扫地车维护保养两次，更换前边扫1套。

　　3、截止月底，共在各小区内安装防蚊闸252个，其中健康105个，黎和西个，黎和东29个，北28个，XX街11个，南6个，南9个。

　　车棚管理工作

　　1、本月共收到各车棚电动车充电币1952元。

　　2、继续加强保安车棚巡检签到制度，认真排查安全隐患，杜绝住户违规充电、摩托车漏油等安全事故的发生。

　　3、更换了车棚内已过期的灭火器，共6瓶，分别是北2号号棚2瓶、4号棚2瓶、5号棚2瓶。

　　4、黎和东8号车棚看管员提出4月1日起辞工，服务站目前正在寻找新的看管员，但还未有人员报名。

　　保安管理工作

　　1、本月住宅区内案发为零。

　　2、按照公司要求，加强门禁系统操作管理，本月服务站共派出两批保安员到服务处培训，使每名保安员能够熟练掌握操作要领。

　　3、加强车辆管理，本月各班巡逻人员对消防通道停车及外来汽车及时张贴温馨提示共计321张，其中外来车提示133车次。

　　4、继续加强“九乱”整治工作，发现一起处理一起，本月共处理九乱450起，其中乱种植2处、乱放养9次、乱停放188车次、乱堆放130处、乱张贴69张、乱拉挂48起、乱搭建4处。

　　5、3月19日下午，服务站全体保安员（当班除外）到服务处参加月度技能培训，主要内容为消防技能及门禁操作。

　　安全、维修管理工作

　　本月安全工作实现三零三率。

　　3月1日上午，站长以上人员到公司九楼学习消防安全知识的培训并参加考试。

　　3月份共报维修29，一是送业主委盖章并上报公司3项；二是河东处综合班零星维修295项，其中电工193项、供水、排污7项、土木17项、路灯61盏、其它9项。

　　服务站坚持不定期对社区内安全隐患进行自查自改，共9处，均已及时整改。

　　利用每天的晨会时间，组织员工学习《社区物业安全检查目录》，掌握日常安全检查的内容、定期及不定期安全检查的项目等知识。

　　本月对长明灯、不亮的路灯进行了统计并上报综合班进行修复，共计52盏，其中长明灯39盏、路灯13盏，除岭咀路口因地下电缆损坏需重新铺线外，其它均已及时修复。

　　3月11日，服务站组织人员对小区内的枯枝败叶进行了清理，共计38棵。

　　按照“创卫”要求，继续加强车棚及户外电动车违规私拉线充电情况进行巡查及处理，共计26处。

　　3月20日，服务站组织员工对老鼠洞及小面积烂的水泥路面进行了修补，共计53处，3月25至26日，综合班又组织人员对塌陷的植草砖、市政砖进行了修补，共计15处，约80平方。

　　典型事例

　　1、20xx年3月2日下午2点25分，有住户来1号岗报告，健康路32栋303家中厨房冒出滚滚浓烟，当值队员贾一明接报后马上向吴卓军报告，吴卓军带着冯新拿着工具和灭火器向出事地点奔去，到达现场猛拍该房门，无人回应，通过左邻右舍联系到了该住户，经征得住户同意后破门而入将火扑灭，得到住户的高度赞扬，特送锦旗一面以表感激之情。

　　2、3月26日0：10时，北11号岗值班员黄传红听到门岗旁东区10栋附近有流水的声音，经现场查看后，发现东区10栋东面植草砖上的消防栓接口处有很大的水喷出来，于是迅速到门岗消防柜内取出消防扳手及时将水阀关闭，并打电话到自来水公司前来维修。

　　存在不足

　　1、为相应号召，配合茂名市做好双创工作，服务站一是多次在门岗及梯口张贴温馨提示，提醒住户生活垃圾要进桶、禁止堆放杂物、禁止乱拉挂、禁止占用天面种养等现象，二是联合居委会、等职能部门不定期到住宅区处理九乱，但个别住户还是不予配合，开展“游击战”，给双创工作带来很大阻力。

　　2、由于维修费用问题，个别住户申请的天面漏水、排污管烂等项目未能及时修复。

　　3、多个看管车棚目前处于亏损状态，望上级领导能够与业主委尽早共同商讨对策，使车棚管理能够良性运转。

　　四月份工作重点

　　1、继续按照双创工作要求做好现场整治工作；

　　2、做好物业费、房租费的收缴工作；

　　3、加强车辆停放管理，特别是对外来汽车停放小区过夜现象的管理；

　　4、按照公司要求，认真做好对楼道水泥花窗、楼道铁（玻璃）门窗、外墙批挡层、道路路灯杆等社区公共设施安全隐患的排查工作。

物业服务处年终工作总结

　　尊敬的花园业户朋友：

　　感谢您一直以来对物业服务工作的支持，让您满意是我们的目标、我们的动力！也许您对我们的目前的服务存在些许不满，但请您相信，我们一直在不断努力。现将20xx年已经完成的重点工作总结汇报如下：

　　一、开展公司组织的服务专项提升活动

　　1、20xx年4月开始并持续开展“同心同行更精彩——我们在行动”

　　包括啄木鸟行动、供方恳谈会等，鼓励全体员工以主人翁姿态，积极参与公司的客户服务活动，随时随地的发现问题。。。找出服务过程存在的缺陷，持续改进，最终达到提升客户满意的`目标，每月编制《环境管理月度工作简报》。

　　2、20xx年5—7月份开展“清风行动”专项服务提升行动

　　为全面提升环境质量，通过夏季消杀、植物修剪、更换时花、水质处理、白蚁防治、沙井清理、化粪池清掏等形式，加强日常养护及环境提升。

　　3、20xx年6月份开展防洪演练、电梯困人演练、上半年消防演习，20xx年11月开展下半年消防演习。

　　进一步了解掌握突发事件的处理流程，以及提升在处理突发事件过程中的协调配合能力。

　　4、20xx年7月份开展”追梦的蒲公英“物业管家锤炼营系列培训活动。

　　通过锤炼营活动提升工作人员专业素质，为客户提供更优质的服务。

　　5、20xx年9—10月份开展“金秋行动”和“美丽家园”专项环境提升活动。

　　通过病虫害防治、中耕施肥、落叶造景、花期控制、乔木扶正、杂物清理、苗木补栽、植物修剪等开展园林绿化工作；以清理小区地面污渍，大堂门玻璃灰尘、印迹，轿厢及梯间走道黑渍等开展清洁、保洁工作，达到小区环境目视清新、干净。

　　二、服务处改进提升工作

　　1、泵房设备更新

　　由于生活供水设备投入使用较长，20xx年上半年经服务处与业主委员会协商，对存在影响供水的设备设施进行维护保养，同时对水泵房的部分供水设备设施进行更换。

　　2、停车场管理系统升级改造

　　将原三个的车场管理系统升级改造为一个统一的大车场管理系统，改变传统的出入方式，全部使用车牌识别功能，提高出行速度，缓解停车难得现象。

　　3、更新规范道路标识及行车秩序

　　为了使小区内交通和停车有序，外请专业公司对小区内的交通导向标识和停车为做了全面翻新。

　　4、小区建筑垃圾及废弃物堆放点的整改

　　为了改善小区环境，取消部分装修垃圾堆放点（三区、四区、五区、六区位置的装修垃圾堆放点撤除，），将建筑垃圾及废弃物堆放点进行整合围闭。

　　5、小区垃圾桶更换及放置地点铺砖硬化

　　为提升小区服务卫生品质，营造更为舒适的居住环境，服务处购置一批垃圾桶及通过对底座的改造规范垃圾桶的摆放位置。

　　为避免垃圾桶倾斜摔坏，确保垃圾桶摆放位置稳固，服务处采购一批瓷片对垃圾桶摆放点进行硬化铺砖。

　　6、小区门禁系统维修

　　因小区交楼20余年，门禁系统线路老化，大部分配件已停产，服务处积极寻找维修配件的替代品，现服务处已出资对公共主机进行更换。

　　7、增设室内停车场道闸

　　为避免车辆占道停放、影响车辆出行，对康怡居地下车场增设道闸系统，道闸已布设光纤。

　　8、有计划进行小区路面维修

　　为保障小区业户出行安全，服务处安排专人每天对小区路面进行巡查，有计划对路面进行维修。

　　9、路灯、梯间灯、梯间门维修翻新

　　为保障小区业户出行安全，提供舒适整洁的居住环境，服务处对小区路灯、梯间灯、梯间门进行维修，刷漆翻新。

　　10、各苑区大门的人行出入口重新安装了新的智能刷卡铁门

　　11、创建楼栋便民微信群

　　为了加快服务响应速度，及时掌握了解客户需求，处理跟进客户反馈问题。使客户能够随时与物业保持联系，参与监督物业管理工作。服务处为每个片区管家配备了工作手机，并建立楼栋微信群。

　　12、申请住宅专项维修资金更换兴华苑M座1单元电梯

　　兴华苑M座两个梯间的电梯使用年限超过18年，无法维修，根据《住宅专项维修资金使用办法》及兴华苑M座业主要求，启用维修资金对M座1单元电梯进行更换，经过业兴华苑M座业主的共同努力，电梯已完成更换，维修资金已划拨至电梯公司，现电梯能正常使用。

　　三、协助业主申请住宅专项维修资金

　　明华苑自交楼以来，使用年限已达18年，主供水管网老化严重，爆管频繁。为了减少爆管对广大住户的影响，服务处工作人员加班加点抢修已成为常态。

　　为保障明华苑居民的正常用水，从根本上解决问题，“明华苑水管改造工作组”委托服务处申请动用住宅维修资金对供水管网进行全面维修改造，按照法律法规及东莞市相关规定组织开展相关工作（含工程招标、业主意见征询、工程监理、工程验收等工作），已完成施工单位及监理单位招标，正在收集相关“备案申请资料”准备提交房管所......

　　20xx年，服务处全体员工将继续努力前行，致力于更好地为业户提供“出门放心、回家开心、住得舒心、生活省心”的物业服务。