基层管理人员绩效考核方案

一、主要考核措施

主要采用KPI考核工具，以公司经营指标及自身工作结果为导向相结合的考核办法。

二、考核频率

1、月度考核

2、季度考核

三、绩效工资基数的确定

1、据公司盈利情况绩效工资基数将在原工资基础上做相应增加，增加情况如下（数据仅为参考）：

毛利润情况	200万-280万	281万-350万	351万-430万	431万-520万
副经理、主管及助理绩效工资基数	500.00	1000.00	1500.00	2000.00
领班、班长绩效工资基数	300.00	600.00	900.00	1200.00

2、当毛利润指标在200万以下时，各管理人员工资中的80%作为基本工资，20%作为绩效工资基数。

3、营业部门业务提成不在以上考核范围内。

四、绩效工资的计算方法

绩效工资=绩效工资基数×绩效分÷100

五、考核指标（KPI）

工作态度（30分） 工作能力（35分） 工作业绩（35分）

各个考核指标细化及打分标准见附表

六、考核规则

1、若绩效分在50分以下当月绩效工资全扣除。50分至90分之间按实际考核的绩效工资发放。

2、当月出勤不满20天的（有薪假包括在内），以基本工资为底薪按实际出勤天数计算出勤工资不另计绩效工资（全勤奖按实际出勤天数按比例计算）。

3、当月出勤满20天（含）但非满勤以基本工资为底薪按实际出勤天数计算出勤工资另计绩效工资。

4、由于不可抗拒的因素导致经营或其它相关指标不能完成，由（副）总经理酌情考虑绩效考核的方式。

5、如不在此绩效考核范围内的不达标或违规行为附加、结合公司奖惩制度执行。

6、新入职人员按入职时协商待遇发放。

七、月度考核程序

1、每月末当事人、部门负责人（或当事人直接上司）据绩效考核表格对当事人进行考核。

2、每月2号前综合管理部收回部门考核表进行绩效分核算并与财务一定决定绩效工资基数。

3、综合管理部较项目（副）总经理审核。

4、人事对绩效考核结果统计、分析。

八、季度度考核

1、考核办法：人力资源部对相关管理人员前个季度连续累计绩效考核分进行分析统计，平均分在70分以下的给予降薪处理（下个平均绩效分高于75分恢复底薪至原标准），平均分在60分（含）以下的给予降级处理并保留辞退的权利。

2、季度考核由综合管理部及财务部负责人提供相关数据并呈报店（副）总经理，与（副）总经理办公室讨论后决定相关管理人员的降薪、降职与辞退。

各基层管理人员考核表附后。

此考核方案最终解释权归综合管理部。

此考核办法经各部协商、讨论一致，由总经理签批之日起生效、执行。

综合管理部

二O一二年五月